《21世紀(jì)》：近日，百度提出，要新增“更具競爭力的激勵(lì)計(jì)劃”。具體舉措將是怎樣的？
梁冬：百度的期權(quán)，在上市之前，它的行使價(jià)是比較低的，可能只有幾美元。但現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在新進(jìn)員工如果獲得期權(quán)，行使價(jià)要參照現(xiàn)在的股價(jià)。
百度要保證激勵(lì)機(jī)制有吸引力，應(yīng)該提供更多的方案給員工去做選擇。以前是以期權(quán)為主，未來呢，百度會(huì)提供更多元化的機(jī)制。比如說，培訓(xùn)計(jì)劃、現(xiàn)金、限制性股票等等。
《21世紀(jì)》：對于百度之前的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，專家指出了三個(gè)原因，百度的股價(jià)上漲超過了預(yù)期、激勵(lì)面過寬、一次性無條件授予等。你如何看？
梁冬：我沒有辦法一一回應(yīng)，但我有一些態(tài)度。
第一，百度的成長的確是非常迅速，所以，有很多當(dāng)初沒有預(yù)料到的情況，現(xiàn)在都在出現(xiàn)。我相信，公司在成長過程中必須學(xué)會(huì)去調(diào)整。
第二，公司當(dāng)初基本上做到了盡量大范圍地讓員工獲得期權(quán)。當(dāng)時(shí)也是基于尊重員工的貢獻(xiàn)這樣一種理想。在這個(gè)過程當(dāng)中，激勵(lì)面過廣以后，反而導(dǎo)致了員工的預(yù)期相對過高。
過猶不及，這導(dǎo)致了后期溝通上的一些問題。這是公司成長過程中需要不斷學(xué)習(xí)和檢討的。但是，公司對優(yōu)秀員工的價(jià)值一直都非常看重，對新進(jìn)來的員工，仍然會(huì)給予足夠吸引力的回報(bào)。
《21世紀(jì)》：現(xiàn)在持有期權(quán)的員工，他們的回報(bào)超過貢獻(xiàn)了嗎？
梁冬：上市公司必須不斷地去檢討它的效率，必須去考察每個(gè)員工的績效。但這個(gè)績效與有沒有期權(quán)是無關(guān)的。
公司的許多早期員工持有期權(quán)，特別是去年進(jìn)入公司的。員工獲得的期權(quán)是因?yàn)椋麄冎白鲞^貢獻(xiàn)，他們奮斗過，這就是承諾。而且，很多同事已經(jīng)行使了部分期權(quán)，獲得了豐厚的回報(bào)。
《21世紀(jì)》：百度，包括李彥宏在內(nèi)，都對此次事件進(jìn)行了反思，反思的結(jié)果是什么？
梁冬：他認(rèn)為，這件事情要作結(jié)論還為時(shí)過早。但無論如何，我們需要在更多的時(shí)候跟我們內(nèi)部的員工溝通，跟外界包括媒體，包括資本市場溝通，讓大家意識(shí)到，在獲得收益的同時(shí)，所有的東西都是跟風(fēng)險(xiǎn)緊密結(jié)合的。
對員工來說，公司希望建立標(biāo)準(zhǔn)國際IT公司的氛圍。這種情況導(dǎo)致了很多同事都有他們的期望。在沒有事情發(fā)生的時(shí)候，他們似乎活在某種認(rèn)識(shí)里面。但是，職場有不確定性，公司未來的競爭會(huì)很激烈，沒有一個(gè)公司可以保證，它永遠(yuǎn)不做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。
某種程度上來說，今天的這場風(fēng)波，對百度來說是好事。它讓外界，包括百度自身的員工開始反思。經(jīng)過這個(gè)事件，百度變得更成熟了，更理性了，更堅(jiān)強(qiáng)了。
《21世紀(jì)》：你覺得員工要反思的，最重要的是什么？
梁冬：他們必須要知道，世界是不確定的。對不確定性的深刻理解，是最重要的。
出處：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
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