去年秋天，一場如火如荼的競賽席卷了美國6所高校。由商學專業本科生組成的4人小組為收益的最大化展開了較量—— 他們使用的是“虛擬資金”，而不是真正的錢。這是美林公司舉辦的“證券投資挑戰賽”的一部分，旨在幫助其甄選適合擔任分析師職務的青年才俊。優勝者贏得了9000美元的獎金和其他獎品。更重要的是，決賽選手被列入了美林公司的重點人選名單。
此類比賽對于數年前的大學畢業生來說可能很不尋常。但是在日趨激烈的青年人才爭奪戰中，包括美林、普華永道、歐萊雅和其他公司在內的一小部分公司正在改變其既有規則。蓬勃發展的經濟和對快捷、廉價地招聘新人的需求促使招聘者放棄工商管理碩士，直接從大學本科生中招聘新員工。
在美林公司，對本科生的招聘3年來每年增長了20％至25％，而且公司還在設計各種創新方式以加強人才儲備。據舊金山的一家研究機構WetFeet公司稱，美林公司預計本學年在美國招聘大約300名本科生。通過早一些選定優秀的本科生，公司管理者可以觀察他們是否適合公司的需要，從而趕在競爭對手之前及早地向他們發出工作邀請。在美林公司，3/4的夏季實習生會收到全職工作的邀請，這一舉措讓未來的雇員受益匪淺。去年7月加盟美林公司投資銀行業務部的哈佛畢業生安妮·奧斯蒙說：“實習期能讓你迅速適應工作。”
這一戰略現在越來越普及了。據《商業周刊》對招聘企業的調查，在2004至2005年度，28％的新員工是以前的實習生，比上年度的26％略有上升。1/4的招聘者稱，全部新員工中至少有一半是以前的實習生。美林公司的與眾不同在于它樂于雇用更年輕的實習生，包括大一新生。多形式校園招聘主管埃爾頓·恩多瑪-奧加說道：“我們想更早地與這些年輕人建立起聯系并把他們培養成專業人員。”
快速啟動
為此，美林公司通過校友網絡和學校俱樂部把手伸向了潛在的雇員。公司同時還加強了針對公司本身和員工福利細節的網絡建設和網絡推廣。現年21歲的艾利森·帕夫利克是賓夕法尼亞州立大學斯米爾商學院的大三學生，今年夏天正在美林公司實習，他被該公司的家庭聯誼政策打動了。帕夫利克說：“這對我來說是個額外的收獲。”
在發出工作邀請時，美林公司采取的是為“Y一代”量身定制的策略：它把福利情況介紹和聘書等資料郵寄給新員工和其父母，希望這些材料能引導他們就福利待遇與公司進行談判，并最終達成聘用協議。新員工會接受長達兩年的培訓，其中大多數人會從上班第一天就開始做分析師工作。美國校園招聘主管康妮·坦納索利斯-塞拉基奧說：“他們做的不是復印文件、分發郵件這類雜事，而是挽起袖子放手做交易。”
美林公司的做法在今天還是個特例，但是這一局面可能不會持續太久了，尤其是在經濟繼續保持強勢、人才需求持續增長的情況下。渴望工作的本科生將被放在一個更加令人垂涎的位置上：求職中的主動一方。
出處：網絡
您當前位置: 電子人才網首頁 >> HR資訊 >> 經典案例 >> 查看資訊信息 
HR資訊訂閱
設為首頁